2025年1月10日上午，中奧到家集團華東城市運營公司在育才大廈育才廳召開2024年度工作總結暨2025年工
作規(guī)劃會議。
中奧到家集團執(zhí)行董事、集團顧問、城市運營公司部門經理級（管理處主任級）及以上管理員參加會議。會議
由華東城市運營公司副總經理劉安忠主持。
圖片
會議第一議程，華東城市運營公司總監(jiān)事黎木焱對非財務人員進行財務管理培訓。通過培訓非財務人員掌握了
一定的財務知識，了解成本核算和控制的方法，廣泛運用在日常工作中，主動尋找降低成本、提高效率的方法，
實現(xiàn)成本優(yōu)化，提高公司的盈利能力，保障公司穩(wěn)健運營。
同時華東城市運營公司財務中心總經理董秋波進行2025年度預算培訓。通過表格設置，各分公司、管理處清楚
明白2025年度的預算方向，并因此提高運營效率、降低成本費用，優(yōu)化資源配置。
會議第二議程，華東城市運營公司各分公司總經理匯報2024年度工作總結及2025年工作規(guī)劃。各分公司總經理
聚焦2024年度各項工作的執(zhí)行成效，規(guī)劃2025年的工作重點與發(fā)展方向。
會議第三議程，華東城市運營公司各職能部門總經理匯報2024年度工作情況及2025年工作規(guī)劃。各職能部門
總經理分別就行政、財務、人事、監(jiān)察、資產（工程）、品質、市拓、法務等多個方面，展現(xiàn)公司在提升服務品
質、優(yōu)化管理流程、搭建團隊建設、監(jiān)察管控等方面進行論述，同時對2025年的工作提出切實可行的工作計劃。
會議第四議程，華東城市運營公司副總經理劉安忠宣讀中奧到家集團華東城市運營公司2025年度人事任命。人
事任命和組織架構調整，清晰界定了各崗位的職責和權限，使員工能更好地協(xié)同工作，促進組織內部的協(xié)調與溝
通，提高組織運行效率。
會議第五議程，中奧到家集團執(zhí)行董事兼華東城市運營公司聯(lián)席總經理梁兵作重要講話。他對何總多年來對公司
發(fā)展做出的貢獻表示感謝，并暢談了公司2025年發(fā)展的期望和目標，全面推進到家科技辦公系統(tǒng)，簡化工作流程、
審批電子化。
會議第六議程，中奧到家集團執(zhí)行董事兼華東城市運營公司聯(lián)席總經理陳卓作重要講話。她表示將會輔助梁總
做好華東城市運營公司的管理工作，并將會以多年的物業(yè)工作經驗幫助公司取得更好的成績。
會議第七議程，華東城市運營公司總顧問何曉勇作重要講話。他要求參會人員繼續(xù)一如既往的配合梁總、陳總做
好各項物業(yè)管理工作。
回首2024，我們齊心協(xié)力、努力拼博，共同收獲；展望2025，我們緊密團結、齊心協(xié)作，共同期待明天更加
輝煌。
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