 “2025年已悄然過半，回首來路，我們以匠心守護業(yè)主幸福；展望前程，中奧物業(yè)人初心如磐，步履不停......”
7月25日，中奧到家集團華東城市運營公司2025年年中工作會議在國際村項目6樓大會議室正式召開。華東城市運營公司聯(lián)席總經(jīng)理、各職能中心及分公司相關(guān)人員齊聚一堂，全面復盤上半年工作成果，共謀下半年服務提升新篇章。
會議上半程，各職能中心負責人逐一曬出半年度“成績單”。
財務管理中心聚焦資金管控與成本核算，系統(tǒng)呈現(xiàn)收支數(shù)據(jù)及優(yōu)化舉措；
業(yè)務拓展中心全面梳理市場拓展成果，深入分析項目推進難點與破局思路；
法務中心以合規(guī)管理為核心，詳細解讀風險防控、物業(yè)費訴訟及糾紛處理等工作，為業(yè)務開展筑牢法律屏障；
人力、行政、品質(zhì)中心圍繞團隊建設與服務效能匯報階段進展；
資產(chǎn)運營、工程管理等中心則從資產(chǎn)盤活、工程質(zhì)量把控等維度展現(xiàn)工作成效。
會議下半程，各分公司結(jié)合屬地項目特色，匯報上半年營收、服務品質(zhì)提升、業(yè)主訴求響應、保盤拓展及安全管理等工作，并明確下半年工作計劃。
其中，醫(yī)管事業(yè)部聚焦服務品質(zhì)，提升管理細節(jié)，體系逐步完善；環(huán)境事業(yè)部深耕專業(yè)領(lǐng)域，分享業(yè)務拓展與服務優(yōu)化成果，凸顯差異化運營亮點。
PART02
攻堅克難創(chuàng)佳績
集團領(lǐng)導陳卓總在工作指示中給予高度肯定：濟南快勤團隊從前期隱憂到如今經(jīng)營、利潤雙向好，團隊氛圍積極向上，體系化建設成效顯著；
醫(yī)管事業(yè)部對市場拓展目標清晰；華東城市運營公司線上化平臺搭建效率超預期，內(nèi)勤團隊及諸位同事主動擔當、積極破局，職能工作持續(xù)優(yōu)化，為項目提供便捷高效的服務支撐。同時明確后續(xù)重點：全力推進收款工作，專題解決撤場及歷史遺留問題，厘清成本歸屬以實現(xiàn)常規(guī)化管理，為長遠發(fā)展夯實基礎。
領(lǐng)導致辭定方向
集團領(lǐng)導梁兵總部署下半年工作：深化組織框架調(diào)整與管理機制改革，明晰各業(yè)務單元資源及職能邊界；加大業(yè)務拓展力度，打造標桿項目并形成示范效應；重點推進各類應收款回收進度。
此次年中會議既是對上半年工作的全面“體檢”，更是下半年奮進的“動員令”。
華東城市運營公司將以此次會議為新起點，凝聚團隊力量，聚焦服務升級與業(yè)務突破，在物業(yè)管理賽道穩(wěn)步前行，為業(yè)主創(chuàng)造更具價值的服務體驗。
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